自集团公司“三强一建设”专项工作开展以来，冯家塔矿业公司紧紧围绕安全生产与效率提升，着力构建并持续优化集科技引领、管理革新、群众创造于一体的立体化创新生态体系。通过坚实的机制保障、深入的文化培育与务实的实践应用，公司成功激活了全员创新的“一池春水”，为企业安全高效与高质量发展注入了强劲动能。

筑牢创新制度根基，以系统机制全面释放创新潜能

公司始终坚持科技创新引领、管理创新保障、群众性“五小”创新筑基，系统构建良性循环的创新生态。通过深入贯彻“微观三治”理念，扎实推进专项工作，将“创新驱动”深度融入生产经营，形成了全员建言、技术攻坚、高效落实的生动局面。为充分释放职工创造力，公司持续优化管理体系，推行重点项目“揭榜挂帅”，实施覆盖全员的创新管理制度，并通过设立专项基金、举办竞赛交流，搭建起“人人敢创新、人人会创新、人人争创新”的广阔平台。近期，在第二十一届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上，公司四项创新成果于2025年度全国煤炭企业“五小”创新评选中荣获殊荣。截至目前，已有2项科技项目通过陕西煤炭学会鉴定，4项“五小”成果分获“行业引领型”与“行业推广型”称号。这些成绩不仅集中体现了公司的技术创新实力，更标志着其在智能化、安全化发展道路上迈出了坚实步伐，为高质量发展注入了持续的智慧动能。

深化管理创新实践，以精细体系提升整体治理效能

公司着力构建覆盖全员、贯穿全程、整合全要素的管理创新体系，不仅为“五小”创新厚植沃土，更推动各领域管理模式向精细化、标准化、智能化系统性转型。在安全管理上，创新实施的“‘六个深入’包联帮扶安全管理法”，推动管理力量下沉一线，累计解决实事超100余项，筑牢了安全生产首道防线。在作业规范上，探放水队提炼的“‘5566’标准化作业管理办法”，通过对关键要素数字化梳理与清单化管控，为高风险作业建立了清晰可靠的标准化屏障。在人才培育上，构建了“传统传承+制度内化+科技沉浸”多维一体的培养新生态，通过“金蓝领”梯队建设、“夜课学堂”及“VR安全生产智能化培训平台”，全面赋能员工技能与安全意识提升。在生产运营上，研发启用的“基于辅助运输管理系统的电子派车单”，实现了全流程线上审批与智能调度，大幅提升了资源统筹效率与响应速度。这一系列管理创新“组合拳”，从体系层面保障了公司治理效能的持续提升，奠定了高质量发展的坚实治理基石。

激发群众智慧，精准破解一线生产难题

公司大力倡导“问题导向、实用为本”的理念，鼓励职工立足岗位开展“五小”创新，涌现出一批解决实际问题的“金点子”。在提升安全与效率方面，实现支柱同步前移的“单体液压支柱安装架”，有效降低劳动强度；实现钻孔一次成型的“新型探放水导孔专用钻杆”，显著提升施工效率；以及优化改造的“井下用新型全断面喷雾装置”，极大改善粉尘治理效果。在保障系统可靠方面，研发的“‘体检式’水泵性能检测平台”，提升了故障诊断与维护效率。在优化工艺与降本方面，“钢制框架预定位一次浇筑法”缩短施工周期近半；针对煤泥拉运设计的专用装卸罐体，使单趟效率提升超50%；钻杆扩孔装置的改进，年均节约成本数十万元。截至目前，公司累计采纳职工“五小”成果230余项，创造经济效益超500万元，群众智慧已成为驱动企业发展的基础性、持续性动力源泉。

下一步，冯家塔矿业公司将以“科创效治”为帆，持续深化立体化创新体系建设，加速成果转化；进一步激发科技引领力、夯实管理保障力、释放群众创造力，以智慧与力量在高质量发展的新征程上，奋力谱写安全、高效、可持续发展的崭新篇章。