陕西水电二郎坝公司践行“微观三治”经营管理理念，多维度夯实安全环保主体责任，保持安全管理稳中向好、稳中提质的良好态势。截至10月30日，公司连续安全生产6350天，为企业高质量发展筑牢安全根基。

责任落实+制度保障：构建安全管理“硬脊梁”

推动安全生产“一岗一清单”动态更新，层层签订安全责任书和安全承诺书，细化从管理层到一线员工的各级安全职责。通过明确责任边界、强化责任传导，让“人人讲安全、事事为安全”形成行动自觉，构建起自上而下、环环相扣的安全生产责任体系，形成全员共筑安全防线的合力。聚焦制度实用性与有效性，修订完善14项安全和生产管理制度，以制度约束行为、明确标准，提升生产全流程安全性与效率。创新推出“领导联系一线生产部门”机制，制定班子成员“重点风险管控责任清单”“重点风险管控措施清单”，同步实施部门结对包联考评、安全生产“网格化管理”等新举措，推动机关与生产部门安全管理一体化，确保关键岗位履职到位、全员互联互保。

教育培训+素质提升：扎牢安全意识“实根系”

以“安全大讲堂”为核心载体，结合节假日、春秋季、主汛期、设备大修等关键节点，围绕安全法规解读、重大事故隐患判定标准、应急处置技能提升等主题，开展针对性安全教育培训；同步组织“安全心得分享”活动，鼓励员工结合岗位实际分享安全经验，形成“教学相长、经验共享”的培训氛围。定期开展触电、火灾、机械伤害、高处坠落等典型事故案例剖析，引导员工从事故根源、处置漏洞中总结教训，深刻认识潜在风险危害。通过“以案为鉴、以案明责”，切实提升全员安全思想意识，为风险防控、隐患治理筑牢思想防线。以“五小”创新、“QC”攻关活动为抓手，激发员工岗位技能提升与创新活力；依托“安全生产月”举办技能比武大赛，鼓励员工比拼专业技能、精进操作水平 ，将技能优势转化为安全保障能力。

科技创新+智能升级：激活安全发展“新引擎”

上线“隐患闭环管理”系统，借助智能手机终端，智能安全帽、录像记录仪等设备，支持文字、图片和视频等多种形式的隐患数据收集，覆盖“排查－上报－派单－整改－复查－销号”全流程，推动隐患治理高效化、透明化。建成葫芦头水库“5G+水雨情自动监测系统”，天生桥水库“动态监测预警系统一体化平台”，大幅提升水库调度科技水平，为略阳县西汉水流域、宁强县西流河的防洪联合调度提供精准数据支撑，显著提高防洪预警与应急响应效率。完成13台水轮发电机组检修，8项技术改造升级和120余项电气预防性试验，以“硬核担当”维保设备健康工况；推进葫芦头电站三台机组提效研究科技项目，在提升机组运行效率的同时，进一步夯实设备安全运行基础。

多级预防+专项行动：筑牢安全生产“强防线”

常态化更新风险数据库，对现有的风险点进行四色分级，明确管控责任部门与具体措施，通过定期巡查、动态评估，确保各类风险始终处于受控状态，从源头降低事故发生概率。将2025年安全环保重点工作任务分解为17类72项任务清单，在安全管理全面提升工作方案中部署六项行动，在安全生产治本攻坚三年行动中明确12类48项具体工作。坚持问题导向，推动关口前移、源头治理，着力提升“发现问题、解决问题”的能力，加快安全生产治理体系和治理能力现代化建设，全力打造本质安全型企业。截至9月底，本年度累计开展内部安全自查10次、接受上级单位督查4次、行政主管部门安全督导帮扶检查4次，闭环排查整改问题隐患400余项。