37000a威尼斯信丰能源2×1000MW机组工程开工建设以来，公司以全员安全生产责任制为主线，将“大安全”理念贯穿项目建设全过程，通过标准化建设、网格化管理、反“三违”专项整治等举措压实责任，织密安全防护网络。目前，已连续安全建设426天，项目建设保持安全稳定态势。

网格化管理 织密责任“覆盖网”

为破解安全生产“责任模糊、管控松散”难题，信丰能源推行“网格化管理”模式，将“大安全”拆解为“小网格”，实现责任精准到人、风险动态掌控、处置高效闭环。施工现场按作业区域、工序流程划分为若干网格，每个网格明确“网格员”，把安全责任直接“钉”到具体人。网格员化身“前沿哨兵”，日常巡查发现隐患后，通过数字化平台实时上报，形成“发现-上报-处置-反馈”的高效闭环，实现责任到人、风险可控。

反“三违”整治 筑牢行为“规范墙”

针对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行为，信丰能源构建“事前预防、事中管控、事后改进”全链条治理体系，推行“违章积分制”，按违章严重程度分层处理，对违章人员采取脱岗培训、安全约谈、清退等差异化措施；打破“反违章仅属安全部门”的认知，建立“违章互查互助”机制，鼓励员工制止、上报身边违章，对有效阻止者予以奖励，让人人成为反违章“监督员”，营造“人人讲安全、个个反违章”的浓厚氛围。

标准化建设 激活本质“安全力”

为推动安全管理从“零散化、经验化”向“系统化、规范化”升级，信丰能源围绕“人、机、环、管”四大核心要素，构建全流程安全标准体系，明确机械检查内容与频次、岗前培训及考核要求、应急演练场景与流程，让每项安全工作都有“标准答案”。聚焦薄弱环节，以标准体系为框架，通过“全员辨识、分级管控”锁定风险，按等级制定差异化措施，对高风险区域实施24小时监督，中风险环节专人定期检查，低风险点位纳入日常巡查。建立配套考核改进机制，开展安全管理人员履职测评，组织专家对照标准开展内部检查，找偏差、析原因、修标准，推动安全管理在“建标-执行-考核-改进”中持续优化。

下一步，信丰能源将持续落实落细各项安全举措，建立安全管理长效机制，定期开展安全“回头看”，结合项目进度动态优化管控措施，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，为项目平稳有序建设保驾护航。