陕西水电佛坪抽水蓄能将质量管理作为项目建设的重要任务，立牢“精益求精、追求卓越”的工作标准，以“精”提质、以“严”促治、以“细”增效，全力推动项目高质量履约创效，为项目高质量发展夯实坚实基础。

构筑管理体系，夯实质量管理根基

统筹整合内部及参建各方优质资源，成立“工程质量管理委员会”，统一领导全项目质量管理工作，明确公司、监理、施工、设计等各参建单位职责分工，构建“专业筑基-网格落地-协同作战”管理体系，通过设立“质量管理小组”，组建由技术专家和业务骨干构成的专业突击队，形成管理决策、技术支撑与现场施工“三位一体”的高效协同机制；定期开展现场碰头会，组织研讨质量问题，协调解决质量管控中的难点、堵点，确保问题“及时发现、及时闭环”，为打造“标杆项目”奠定基础；编制《工程建设质量管理办法》《工程建设质量考核管理办法》《工程质量缺陷处理管理办法》，进一步明确管理标准、细化工作流程、压实各方责任，为质量管理工作提供了制度依据和执行准则，为同类工程提供了可借鉴的施工质量管控范例。

严控关键节点，打造优质工程典范

建立关键工序质量追溯与节点管控机制，全面推行“首件工程确认制”，针对地下厂房硐室开挖、支护、混凝土浇筑、衬砌等重点环节，实行全过程动态监测、逐级质量验收、责任可追溯管理；在设备材料采购环节，重要原材料公司采用“甲控乙购”的方式，有效避免施工单位因成本降低品质。在施工技术方面，采用洞室光面爆破、周边孔“导向杆平行定位”工艺、不耦合间隔装药结构及多臂钻施工锚杆支护等先进工法与设备，成功攻克倾斜岩层施工难题。主厂房等关键部位半孔率达97%，孔痕完整清晰，实现“一钎到底”的优质施工效果，达到国内同类工程先进水平。

提振质量意识，汇聚质量创优动能

定期邀请设计、监理、施工等单位专家授课，围绕关键技术标准及工序控制、检测评定方法、常见缺陷防治等专题开展培训，提升全员质量意识和技术管理水平；扎实开展质量评价，围绕重要节点和典型部位施工成果，评定优良合格等级，推广先进工艺和优秀做法，实现“以点带面、对标提升”，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围；开展“质量月”系列互动活动，号召各参建单位积极行动、广泛参与，共同掀起“人人监督工程质量、人人改进工作质量、人人为质量提升作贡献”的良好局面；制定《陕西佛坪抽水蓄能电站工程创优实施细则》，明确创优必须以实体质量为根本要求、以过程受控为关键支撑、以标准执行为基本准则，全面构建“全过程创优、全员抓优、全线争优”的工作格局。

强化履约管控，打造质效提升样板

严格执行合同前置审查机制，签订合同前经过资信审查、法律审核、谈判纪要等多重把关，确保条款清晰、权责明确、风险可控；建立动态评估机制，引入中国电建集团西北勘测设计研究院专业团队进行双重把关，从源头上防范合同风险；以合同履约专项检查为工作抓手，围绕合同中质量创优标准，编制施工质量问题清单，推动立查立改；公司主要领导协调参建单位后方，加大各方资源投入，优化施工组织，全面强化施工过程质量管控。目前，各标段人员设备投入持续增加，施工进度稳步加快，工程质量水平显著提升。