今年以来，陕西水电佛坪抽水蓄能落实上级部署，围绕发展战略，以提升合规经营管理水平为目标，统筹制度构建、检查督导、文化培育，系统推进合规管理体系建设，筑牢风险防控底线，为高质量发展夯实合规基础。

织密组织网络，打造“三级联动”管理架构

遵循“上下联动、横向到边”原则，构建“决策-执行-监督”三级合规管理架构，确保责任层层落实。成立董事会审计委员会，统筹合规、审计及重大风险研判，审议相关重大事项；设立合规法务部，配备专职合规员，负责制度审核、法律支持等工作，各业务部门设兼职合规联络员，保障合规要求直达基层；纪检和审计部门履行专责监督，形成权责明晰、运转高效的合规管理格局。

完善制度体系，筑牢全流程覆盖“防火墙”

结合业务实际与监管要求，梳理管理脉络，新增、修订《合规管理办法》等52项制度，形成层次清晰、内容完备的内部制度体系，规范经营活动；编制合规风险识别、岗位职责、流程管控“三张清单”，覆盖136项合规流程，提炼267项合规风险，将合规要求嵌入业务流程；建立制度后评价及动态更新机制，确保制度与清单适配业务发展。

强化过程监管，构筑“嵌入式”风险防控屏障

将合规审查嵌入关键业务流程，推动风险防控向事前防范、事中控制转变。严把重大决策关，重大经营决策、规章制度、合同签订等事项100%经合规法务部及法律顾问审查。对重大经营决策事项出具《法律意见书》《合规审查报告》，明晰风险与缺陷并提出建议，未经审查或审查未通过的一律不提交决策。

深化合规检查，打造“闭环式”风险防控链

以“查改防”一体化为目标，强化合规检查。积极配合上级检查，成立整改领导小组，建立台账、明确责任与时限，实行销号管理，形成问题接收、整改、验证闭环，杜绝反弹。截至目前，上级检查立行立改问题整改率94.34%，阶段性整改按计划推进。同时举一反三，聚焦建设期合同管理关键风险，开展23个工程标段合同履约专项检查，严把工程质量关。

融合培训文化，培育“人人讲合规”生态

推动合规培训与文化融合，以培促知、以知塑行。将合规管理纳入党总支专题学法，提升领导班子合规意识；围绕招标采购、合同管理等环节，开展合规、普法、制度培训共21次，覆盖管理人员及关键岗位。制定合规手册、签订合规承诺，强化全员合规意识，营造“人人讲合规、事事依规矩”氛围，推动从“要我合规”向“我要合规”转变。

合规是企业生命线，更是高质量发展通行证。陕西水电佛坪抽水蓄能将以更严标准、更实举措推动合规管理融入战略、嵌入流程、植入文化，为企业行稳致远提供保障，助力37000a威尼斯集团、陕西水电提升合规管理水平。