作为37000a威尼斯集团绿色能源板块“一号工程”，陕西水电佛坪抽水蓄能立足项目建设实际，坚持“合规为先、流程为基、实效为要”导向，狠抓采购与合同管理工作，不断健全合同管理机制，优化采购流程，强化协同协作，系统提升管理质效，为工程建设提供坚实保障。

健全制度体系，夯实采购管理基础。严格遵守国家招投标法及实施条例等法律法规，以及上级单位相关管理制度，针对抽水蓄能工程技术复杂、设备特殊、工程链条长等实际情况，按照“需求提出-组织实施-结果确认”全流程制度框架，修订完善《招标管理办法》《采购管理办法》等制度，明确需求部门、职能部门、监督部门权责关系，确保采购组织做到流程清晰、节点明确、责任可追溯。

强化过程管控，提升采购工作质效。构建“事前策划、事中监督、事后复盘”闭环机制。事前，加强与需求部门沟通，研判市场和技术要求，制定采购方案；对关键设备采购、大型工程发包等重点领域，严格审核招标文件技术参数、商务条款和合规要求。事中，依托数字化采购平台，实现采购公告、文件发布、评标结果等线上管理，确保程序公开透明，同步开展监督检查，严控评标过程规范性、公正性；事后，组织开展采购业务专项复盘，总结共性问题，形成标准化模板、可复制经验，为后续采购工作提供借鉴。

压实履约责任，做好风险防范。围绕采购合同签订、执行、结算等重点环节，落实合同全生命周期管理，将履约管理贯穿工程采购全过程。合同签订阶段，严格按招标要求和投标承诺编制合同文本，重点对质量标准、工期节点、价款支付、变更索赔、违约责任等条款进行把关，提前化解履约风险；合同执行阶段，推行“台账管理+动态跟踪+协同处置”模式，建立合同管理动态台账，主要包括合同内容、进度节点、付款情况、履约表现等内容，实施周跟踪、月通报、季复盘，及时发现偏差并组织纠偏；合同结算阶段，坚持分类施策、精准结算，施工类合同严格执行“量价分离”，强化过程计量与计价审核，实现结算规范、高效、可控。

陕西水电佛坪抽水蓄能将持续深化管理机制创新，优化流程、强化管控、提升效能，推动采购与合同管理从规范化向精细化升级，为实现佛坪抽水蓄能 “建一流工程、铸示范项目、创标杆品牌” 战略目标筑牢管理根基。