陕西水电佛坪抽水蓄能电站是陕西省“十四五”重点实施项目，项目规模大、技术难度高、管理链条长，聚力实现“建一流工程、铸示范项目、创标杆品牌”的建设目标，关键在人、核心在才。佛坪公司始终坚持“人才是第一资源”理念，把项目建设现场作为选才、育才、练才、成才的主阵地，构建贯通“选、育、用、留”全流程人才工作体系，为工程建设高质量推进提供坚实的人才保障和智力支撑。

靶向引才，打造“专业精准”人才队伍

秉持“精准匹配”策略，积极拓宽引才渠道，通过走访、座谈、实地考察等方式，定向搜寻紧缺及复合型人才。2025年，通过行业网站等平台发布招聘信息，引进工程、安全、设备、法律等专业人才19人，目前，公司本科学历占比达73%，研究生学历占比20%；高级职称及高级职业资格占比29%，拥有注册电气工程师、一级建造师、一级造价工程师、注册会计师、法律职业资格等一批关键技术和专业管理人才。

针对项目建设进入关键攻坚阶段、部分领域专业力量不足情况，推行柔性引才与多元用工模式，通过劳务外包、专项课题引进等灵活方式聘请7名具有大型水利、抽蓄工程建设经验的技术专家，协助开展质量技术审查、安全风险防控和创优评优等重点工作，为工程项目建设提供技术力量，进一步提升项目团队专业判断能力和技术攻关水平。

精准育才，构建“实操真练”成长机制

把项目一线作为锤炼队伍的主阵地，建立可持续人才成长机制，实现人才队伍由“引进为主”向“自主培养、梯队接续”转变。依托“每周一学”培训机制，系统培训公司法律法规、管理制度、工作流程等内容开展，全年组织集中授课10余次，引导员工从“知其然”走向“知其所以然”，在懂规矩、讲规矩的基础上做到守规矩。

联合各参建单位开展“百日提升·质量大讲堂”系列培训，围绕洞室光面爆破、复杂边坡支护、混凝土浇筑质量控制、机电安装精度保障等关键工序组织专题授课5场。通过现场问题剖析、对标施工标准、复盘典型案例，鼓励一线人员学方法、提能力、强本领，推动质量标准统一、问题整改闭环。推行“师带徒”培养机制，通过签订师徒协议、设定学习目标、分阶段考核评价等方式，促使青年职工在工作实践中加快成长。

激发动能，塑造“肯干能干”工作氛围

坚持把岗位价值、能力贡献和职业成长紧密结合，以制度保障公平，以激励促进进步，以文化凝聚力量，持续增强人才队伍的岗位获得感、发展成就感和组织归属感。高度重视员工职业发展路径规划，为不同岗位、层级员工设立职业发展通道，构建以岗位价值和能力贡献为核心的定薪评价体系，实现差异化、精准化定薪。优化考核机制，推行“部门目标+个人重点”双层绩效管理体系，将工作目标、履职成效与薪酬绩效、评先树优直接挂钩，做到奖优罚劣、鼓励先进、促进提升，畅通员工诉求反馈渠道、丰富文化建设载体，营造积极向上、团结协作、温暖有感的团队氛围，不断提升员工职业认同感、组织归属感和团队凝聚力。

佛坪抽水蓄能将以构建“人才引育留用一体化”全流程人才管理体系为目标，形成精准引才、持续育才、稳定留才、高效用才的良性闭环，打造政治素质高、专业能力强，作风扎实、能打硬仗的抽蓄建设铁军，为陕西水电打造西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化的“轻骑兵”提供源源不断的人才动能。