为确保“三行动一建设”活动落地见效，6月以来，陕能运销大力开展作风能力提升专项活动。活动创新采用“经验分享+专题学习+实践转化”的模式，其中围绕《有效的经营者》开展分享交流成为重要内容。公司组织全员学习、专题辅导、交流研讨，结合煤炭运销全链条业务实际，深入解读“经营者价值定位”等核心观点，搭建“理论-痛点-方案”转化桥梁，全面启动“人人都是经营者”赋能实践工作。各部门迅速将书中“时间管理”“资源整合”等五大理念与降本增效、内部协同、风险防控等工作要求深度融合，推动经营者思维向基层一线延伸，构建全员创效工作格局。

作风建设+能力提升 交出亮眼成绩单

常态化开展“劳动竞赛”活动。全员配备业务术语标准化手册，组织干部职工围绕运销全流程堵点难点开展专题研讨，建立“问题清单-责任清单-整改清单”闭环机制。同时推行“一线工作法”，业务部门干部每月深入煤矿、电厂现场调研不少于4次，精准掌握供需动态，在实践中锤炼解决复杂问题的能力，为业绩增长提供了坚实保障。

作风能力提升推动业务提升。截至10月底，公司毛利润、利润总额分别同比增长5.45%、18.15%；电煤保供量超600万吨，覆盖7家重点电厂且供应全程稳定；品牌影响力从陕蒙地区拓展至甘、豫、鄂、赣等省份，知名度与美誉度持续提升。

降本增效+市场开拓 激活发展新引擎

在煤炭调运工作中，通过持续分析矿方煤质变化与价格调整规律，创新实施“热值调运管理办法”，有效破解煤质波动难题，引导供应商自主提升供煤品质，合同履约热值均超出标准要求，实现了从“单纯送煤”向“保障用好煤”的升级转变，自产煤配比率提升12%。

针对“煤矿-公司-电厂”三角架构下的余煤销售难题，明确“价值守护者”定位，打通“需求-策略-生产”信息链路，建立“单客户利润核算模型”，将坑口成本、运杂费、资金占用成本等要素纳入全流程核算体系，严格遵循“价本利”管理原则。

聚焦“市场拓展”核心任务，积极对接重点业务企业，建立长期稳定合作关系，构建跨区域、多品类的煤炭供销合作网络，为公司煤炭销量增长与市场布局拓展奠定坚实基础。

内部协同+风险防控 筑牢发展硬支撑

为提升煤质匹配精准度与效率，系统梳理各合作煤矿煤质特性与各电厂机组适配要求，建立“煤种-机组”匹配清单，确保每批次煤炭均能发挥最优燃烧效率。

将“风险防控”理念深度融入运销财务管控体系，在煤炭采购合同审核环节，重点核查成本核算、付款周期等关键条款，切实防范资金风险。日常工作中，通过细化运销各环节成本拆分，推动经营管理从“量本利”向“价本利”转型，助力业务部门精准把控利润空间。

为保障“人人都是经营者”理念长效落地，立足“共享机制”建设，为“三行动一建设”提供制度支撑。严格执行“效益增工资增，效益降工资降”联动机制，针对运销业务细化“资金周转效率、毛利贡献、风险控制”等考核指标，对新增量业务设立专项奖励，对业绩突出部门提升绩效，切实实现“贡献与回报相匹配”。

下一步，陕能运销将持续贯彻集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，以“微观三治”管理理念为指引，向内发力抓管理要效率、向外发力抓经营要效益，努力打造“合规型、效率型、效益型、责任型”企业，为完成全年运销目标、谱写高质量发展新篇章注入更强动能。