10月30日至31日，37000a威尼斯集团党委副书记、总经理唐宏军一行到陕西水电二郎坝公司，开展调研督导与秋季安全监督检查。

调研组先后到二郎坝公司“三站一库”及监控中心，重点督导安全生产责任闭环落实、设备运维保障等工作，并与一线职工深入交流，询问生产生活需求，了解企业经营管理、队伍建设及年度任务推进进度。

唐宏军对陕西水电二郎坝公司发展成效给予肯定。他强调，要锚定目标冲刺收官，以内部管理提效为抓手深化降本增效，以市场拓展能力提升为突破口，打开发展新空间，将“任务清单”转化为“成果清单”，确保年度各项目标圆满落地；要深化战略谋划布局，深学笃行党的二十届四中全会精神，将中央、省委及集团部署转化为具体“施工图”，系统复盘“十四五”规划执行成效，前瞻性谋划“十五五”发展路径，为可持续发展夯实根基；要筑牢安全文化根基，推动安全管理制度从“制度文本”转化为“行动自觉”，将合规底线、管理责任贯穿生产全流程，通过全员安全意识提升，构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的立体防线；要强化协同发展效能，主动加强与上级单位的精准对接，积极争取业务支持、人才赋能与政策红利，以协同优势提升运营效率，增强企业核心竞争力；要激活人才队伍动能，以“人才强企”战略为牵引，拓宽职工职业发展“双通道”，加快复合型人才储备，打造“懂技术、善管理、能攻坚、敢担当”的专业化团队，为企业发展注入持久活力；要提升经营管理质效，全面推进预算管理精准化、质量管理标准化、风险管控常态化，以精细化管理破解发展难题，推动企业在高质量发展赛道上行稳致远。

集团公司有关部室和陕西水电相关人员随同调研。