作风建设是企业发展的“软实力”，更是凝聚人心、攻坚克难的“硬支撑”。陕西水电岚河公司始终将作风建设摆在突出位置，融入生产经营、改革发展的全过程，以高度的政治自觉和行动自觉，锤炼作风、锻造队伍，为陕西水电及区域高质量发展注入强劲动能。

严管立规，以制度保障固化作风成果

坚持“当下改”与“长久立”相结合，以制度建设固化作风建设成效，推动作风建设常态化、长效化。健全作风建设制度体系，组织签订年度《党建暨党风廉政建设责任书》，与领导干部、关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，开展节前廉政提醒，修订接待、公务用车管理制度，开展集中整治违规吃喝专题学习解读活动，深入贯彻中央八项规定学习教育，驰而不息纠正“四风”。紧盯工程招投标、物资采购等关键领域，健全廉洁风险防控体系，开展警示教育和廉政谈话，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。成立招投标领域整治工作专班，明确作风红线。开展“廉洁家风”活动，形成“单位+家庭”监督合力。成立合规管理委员会，制定合规管理办法等制度，将合规管理嵌入生产运营全流程，实现风险识别、评估、控制、监督与改进闭环运行；将合规管理纳入考核体系，形成“奖优罚劣、能上能下”的导向。建立作风问题反馈机制，通过日常督查、专项检查、群众评议，及时纠正不作为、慢作为、乱作为等问题，确保作风建设不走过场。

实干筑基，以实干担当彰显作风本色

将作风建设与中心工作同部署、同推进、同考核，让作风建设成效体现在工作实绩上。深化“精细化管理、精益化运维”，定期开展设备设施评级，建立设备全生命周期管理台账，保障设备完好率98%以上。健全全员安全生产责任制，开展“作风提升+安全督查”专项行动，结合集团电力安全诊断等专项工作，强化纪检、工会监督职能，常态化排查设备隐患、规范操作流程，截至目前，专项检查发现问题整改完成率91%。深入贯彻公司稳增长工作会议精神，围绕“多发电、降本增效、保利润”目标，推行“清单化管理、责任化落实”考核机制，在增效中“争”业绩。将过硬作风融入防汛工作，细化“全员防汛责任制清单”，开展汛期应急演练，强化预案宣贯，确保任务到岗到人，关键岗位24小时值班，确保迅速响应突发汛情，守护“一方安澜”。

思想铸魂，以政治引领校准作风航向

坚守“忠诚担当、务实创新、清正廉洁”文化底色，在思想引领上，依托党总支理论学习、“三会一课”等载体，常态化开展作风建设专题学习，弘扬“以义取利，以实求华”企业核心价值观，引导干部职工树立“岗位就是责任、作风就是形象”价值认知。在文化传承上，持续推进“清廉水电”建设，通过道德讲堂、家风学习、楷模宣传等活动，将廉洁文化融入日常、抓在经常。在价值践行上，开展“常怀律己之心 严守八项规定精神”主题党日活动，巩固“廉洁文化进项目”成果，组织签订《廉洁共建协议书》，选树作风硬、攻坚强的年度先进典型，挖掘一线员工在设备运维、项目建设中的作风故事，以身边事教育身边人，让优良作风成为全体员工的思想自觉和行动自觉。